La integración de las redacciones a debate

La integración de las redacciones de papel e Internet ha generado uno de los debates más interesantes en torno a la necesidad de realizar dicha acción o no.

Hace unas semanas El País nos sorprendía anunciando que integraría sus redacciones de papel y web (las primeras reacciones no se hicieron de rogar), mientras que 20 Minutos, contra todo pronóstico, explicaba por qué iba a realizar la misma operación pero a la inversa. Hay que remarcar que en estos últimos tiempos, son varios los medios que han decidido abandonar las ediciones impresas en favor de sus versiones digitales, aunque muchos otros han optado por la vía comentada al inicio: integrar redacciones (véase el caso de Clarín y La Nación, o el vivido en The Guardian). Pero ¿qué significa exactamente integrar las redacciones? ¿Qué ventajas ofrecen este tipo de iniciativas?

Muchos de los que defienden esta medida abogan por reducir los gastos que supone mantener dos redacciones a la vez, amén de aprovechar de una forma más efectiva los recursos del medio. Pero también, como explica el director de 20minutos.es, Joan Domene, son muchos los que no ven con tan buenos ojos este tipo de iniciativas. Aquí habría que pensar verdaderamente qué ventajas nos reporta el integrar las redacciones, y qué contrapartidas presenta. Y para ello, nada mejor que echarle un vistazo al libro Periodismo Integrado. Convergencia de Medios y Reorganización de Redacciones, en el que se realiza un extenso análisis en el que se trata este fenómeno detallando cómo grandes medios y grupos han dado los primeros pasos al respecto. Y aquí no podemos dejar de recomendar la lectura del capítulo referido al The Daily Telegraph (lo tenéis en formato PDF), básicamente porque es el claro ejemplo de cómo deben hacerse las cosas: integración total de las plantillas de todos los medios del grupo, elaboración de contenidos multiformato (se escriben noticias para la página web, pero también se incluyen vídeos propios, audios) y gran variedad de los mismos, hasta el punto de que también existen análisis, columnas de opinión... es decir, se realiza el mismo trabajo que en prensa escrita pero aprovechando todas las ventajas de Internet (con la inmediatez a la cabeza).

Pese a esto, aunque la fusión de plantillas permite que todos los empleados hagan de todo al final, como explica Joan Domene, no es oro todo lo que reluce. Como el mismo Domene explica, no tiene sentido que se fusionen las redacciones y se siga trabajando para dos empresas diferentes (una para el papel y otra para Internet). En 20Minutos.es comenzaron este proyecto pensando que era una buena opción para aprovechar recursos y reducir gastos, pero en realidad observaron que la práctica es mucho más complicada que la teoría, porque no es fácil encontrar un perfil que sepa acoplarse a las necesidades de esa "redacción integrada". Por ello, Domene comenta que "la integración está muy bien si se tiene claro por qué se hace, cómo y para qué". El problema del perfil de los redactores surge debido a que para publicar en la Red hay que tener conocimientos sobre tecnología y saber dónde debemos acudir para buscar temas específicos o contrastar contenidos. Esto con el papel no sucede, porque es un medio que en la actualidad está muy consolidado y no necesita de nuevos conocimientos para desempeñar el trabajo.

Pepe Cervera también se ha pronunciado en este tema y explica que carece de sentido tener una única cabecera con dos modelos editoriales diferentes. Si se unifican las redacciones, se deben establecer unos criterios editoriales comunes porque si no, surge una idea dualista en la que los lectores identifican que la misma cabecera ofrece dos productos diferentes, uno de calidad (la edición de papel) y el que podríamos calificar como de segunda división (edición digital). La gente entendería que la web actúa como complemento del medio tradicional y no como un medio con entidad propia. Cervera ante la integración de las redacciones explica que sólo será posible "cuando los periodistas digitales tomen el mando del medio de papel" y de esta manera tengan más voz en la redacción e influyan en la toma de decisiones.

Todos estos pasos no resultan sencillos, e incluso para algunos periodistas puede resultar una experiencia traumática, pero consideramos que es un paso necesario para adaptarse a los nuevos tiempos y saber cubrir las necesidades de los lectores de nuevo cuño. Ejemplos como el del citado The Daily Telegraph o The Guardian (aunque sí es cierto que son medios con un gran soporte económico a sus espaldas), son una buena muestra de lo bien que pueden funcionar este tipo de iniciativas en el mundo del periodismo.

Artículo elaborado por Érica Contreras y Alberto Pastor