ACOR se suma a la tendencia 'muscular' y se plantea un acuerdo comercial con Ebro

Valladolid.-  La cooperativa remolachera ACOR debe adquirir "masa muscular" suficiente para competir en "mercados que hoy por hoy tiene vetados", según ha expresado hoy su presidente, Carlos Rico, quien se pregunta "por qué no" alcanzar un acuerdo de comercialización de azúcar con otras empresas, incluida Ebro.

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(EFE)

Vista general de la Asamblea General de ACOR que se ha celebrado hoy en Valladolid. (En la pantalla) Carlos Rico (d) el presidente de esta agrupacion agrícola.

Ante la bulliciosa asamblea de la cooperativa reunida esta mañana en el polideportivo vallisoletano Huerta del Rey, con la asistencia de algo más de 5.000 socios que no plantearon pregunta alguna, Rico se ha apuntado a la tendencia surgida en la última semana en Castilla y León de hablar de 'fortalecimiento de músculo' en el ámbito empresarial, que se ha aplicado a las cajas de ahorro y a la que ACOR se suma ahora.

En este sentido, Rico ha manifestado ante los cooperativistas que la compañía necesita agrandar su "masa muscular para acceder a mercados que hoy por hoy" tiene "vetados" como consecuencia del tamaño de la empresa y, sobre todo, del volumen de azúcar que comercializa.

Posteriormente, en la rueda de prensa que ha seguido a la asamblea, el presidente de ACOR ha detallado que esta iniciativa planteada ante la asamblea está motivada porque la capacidad productiva de la cooperativa es "bastante corta" en comparación con las grandes compañías europeas.

Además, Rico ha añadido que la reestructuración del sector azucarero acentuará la competitividad entre las empresas porque "cuando el mercado se abre, se abre para todos", por lo que en su opinión la empresa necesita "mover más azúcar que la actual".

"No sería mala idea llegar a acuerdos con otras empresas" para comercializar más azúcar, ya que la vía del aumento de producción está limitada por las reformas agrícolas, pero no ocurre lo mismo con la posibilidad de pactar con otras compañías un incremento del volumen de producto comercializado.

Rico ha recordado que en otros países europeos ya se ha iniciado un proceso de fusiones entre empresas para adquirir una mayor dimensión ante lo que ha denominado como un "macrosector de la comercialización del azúcar".

En este punto, ante la pregunta de si ACOR estaría dispuesta a negociar incluso con su máximo competidor en España, Azucarera Ebro, Rico ha respondido con otra interrogación: "¿por qué no?"

"Lo cortés no quita lo valiente", ha resumido el presidente de ACOR, quien opina que los litigios legales entre ambas compañías no implican que un acuerdo comercial en beneficio de ambas partes sea imposible.

Aunque ha informado de que "no hay contactos" todavía ni con Ebro ni con otras compañías azucareras, "hay posibilidades".

Además de esta cuestión estratégica, en la asamblea se han tomado diferentes acuerdos relacionados con la aprobación de las cuentas correspondientes al ejercicio 2006-2007, que han recibido el apoyo unánime de los miles de cooperativistas, y otros proyectos relacionados con la generación de energías renovables y la desmantelación de la fábrica que ACOR ha cerrado en Valladolid.

En concreto, los beneficios antes de impuestos de ACOR en la pasada campaña han sido de 3,01 millones, frente a los 11,21 millones del ejercicio anterior, lo que supone el 73,2 por ciento menos, que Rico ha justificado por la reestructuración de la OCM del azúcar y las condiciones climatológicas, que han mermado la cosecha.

El presidente de la compañía ha expresado ante la asamblea que el pasado ha sido el primer año "duro" de una "travesía del desierto" que se prolongará como mínimo por otros dos ejercicios.