Zaragoza.- Un informe de la Fundación Economía Aragonesa recomienda a las empresas de inserción laboral la elaboración de un código de conducta como estrategia de gestión y legitimación social de su actividad.
Nueve de cada diez contratos realizados en Aragón en 2007 fueron temporales. En la imagen, el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado (izda), y el secretario general de Empleo, Antonio González.
El estudio, dirigido por el profesor de la Universidad de Zaragoza Chaime Marcuello, resalta que las empresas de inserción laboral se encuentran sometidas a una "doble tensión", por un lado la competencia del mercado y el esfuerzo por ser viables en términos de precio, coste y calidad, y por el otro, la necesidad de ser transparentes y responsables.
De hecho, su objetivo principal es facilitar el acceso al mercado laboral a personas con dificultades o en situación de exclusión social.
En la presentación de la investigación, Marcuello remarcó que las empresas de inserción aragonesas ya son "muy transparentes" a la hora de "rendir cuentas", si bien apuntó la conveniencia de ahondar en el carácter específico de su actividad.
El estudio remarca que las empresas de inserción laboral, al recibir ayudas directas de las Administración, "tienen que justificar su utilidad y su legitimidad ante el conjunto de los actores sociales".
El informe recomienda contrastar los contenidos del código de conducta con los diferentes grupos de interés e implicar a los agentes sociales en la estrategia final de las empresas de inserción.
Este código debe entenderse como una "reflexión propia de qué quieren ser y a qué se comprometen", no como una "carga u obligación nueva a cumplir"; se trata, en definitiva, de establecer una "estrategia de gestión y de legitimación social".
El estudio apuesta por crear un modelo estándar para los contenidos de los códigos de conducta de este tipo de entidades, una labor que, según propone, podría acometer la Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción (AREI).
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