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empresas, inmobiliarias

Metrovacesa prevé ganar 884 millones en 2010, un aumento medio anual del 22%

EFE
Actualizado 11-02-2008 20:38 CET

Madrid.-  Metrovacesa prevé obtener un beneficio neto de 884 millones de euros en el año 2010, lo que supondrá un incremento medio anual del 22% durante los tres próximos años, según el Plan Trienal que la inmobiliaria comunicó hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las previsiones de la empresa cuentan con obtener un beneficio neto con revalorización de activos de 593 millones de euros en 2008, de 704 millones en 2009 y de 884 millones en 2010.

El proceso de escisión de Metrovacesa, que concluirá próximamente, formalizará la división en dos de la compañía y el reparto de sus activos.

De esta forma, la familia Sanahuja continuará gestionando Metrovacesa, mientras que Gecina y otros activos pasarán a ser controlados por Joaquín Rivero y su socio Bautista Soler, bajo el nombre de Bami.

Los ingresos de Metrovacesa se situarán en los 1.372 millones de euros en 2008 para pasar a contabilizar 1.613 millones en 2010, lo que supondrá un crecimiento medio anual del 8%.

En una rueda de prensa para analizar el plan trienal, llamado "Plan Fénix 2008-2010", el consejero delegado de la compañía, Jesús García de Ponga, aseguró que Metrovacesa tendrá un "crecimiento prudente" en los tres próximos años.

De esta forma, prevé reforzar a la compañía en los próximos meses mediante la aportación de activos de Sacresa, sociedad de la familia Sanahuja, por valor de 500 millones, emitir bonos convertibles en acciones por valor de 700 millones, que llevará a cabo "cuando el mercado lo admita", y capitalizar el 50% de los recursos anuales.

La futura Metrovacesa dotará de mayor peso a su área patrimonialista (hasta suponer el 90% del negocio del grupo en 2010), será más internacional (el exterior aportará el 45% del negocio al grupo) y dosificará más sus proyectos promocionales.

De esta forma, García de Ponga explicó que Metrovacesa hará una rotación de activos, según la cual venderá por valor de 2.375 millones de euros y comprará por importe de 4.065 millones de euros.

Dentro de su negocio de suelo se deshará de terrenos por valor de 1.030 millones de euros -el 60% urbanizado- por medio de pequeñas parcelas en Madrid, Sevilla o Málaga.

En cuanto al patrimonio, Metrovacesa se desprenderá de inmuebles residenciales en España -residencias de ancianos o de estudiantes- y de su cartera de pisos en alquiler -unas mil unidades- por valor de 834 millones, y destinará más de 2.100 millones a comprar activos de oficinas en el extranjero.

La inmobiliaria también se deshará de proyectos de promociones por valor de 423 millones de euros pero invertirá 1.943 millones en otros nuevos, ubicados fuera de España, principalmente en Alemania.

Al margen de esta rotación de activos, la empresa que preside Román Sanahuja quiere invertir 3.937 millones de euros netos, la mayor parte de ellos destinados a proyectos patrimoniales, aunque no en su totalidad a la compra de activos.

Asimismo, dentro de sus previsiones se encuentra una desinversión de 1.258 millones de euros en activos durante el próximo trienio, que supondrá unos ingresos en 2008 de 379 millones de euros, 255 millones en 2009 y 624 millones en 2010.

Por áreas de negocio, el objetivo de Metrovacesa es obtener en 2008 unas rentas por su patrimonio de 437 millones, 525 millones en 2009 y de 614 millones en 2010.

En cuanto a los ingresos derivados de la promoción residencial, espera que se sitúen en 627 millones en 2008, en 487 millones en 2009 y 605 millones en 2010, una disminución media anual del 2% debido a la reducción de las unidades que prevé entregar y al menor número de promociones iniciadas.

En 2008 Metrovacesa contará con 2.013 viviendas a la venta, con 1.447 en 2009, y en 2010 con 1.701 inmuebles, y de éstas, el 87% corresponderán a primera residencia.

Por su parte, las ventas de suelo crecerán un 13% de media al año en el próximo trienio, de forma que en 2008 se obtendrán 300 millones, 345 millones en 2009 y 385 millones en 2010.

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