No todos los ERE son malos: Alberto le sacó partido al de su empresa

Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Que en los tiempos que corren se escuchen estas palabras dentro de tu empresa no presagia nada bueno. Aunque la cosa cambia si se acompaña del adjetivo voluntario. Es el primer paso antes de que llegue el ERE forzoso y si te acoges en ese punto, puedes incluso sacarle partido a la crisis.

Alberto cobró indemnización y ahora trabaja en el mismo puesto.

Fue lo que hizo el orensano Alberto Bandín, de 35 años. Aunque él prefiere matizar: "No creo que me haya aprovechado de la crisis, sino de una situación concreta que me ha brindado la crisis". ¿Cómo se entiende eso? Habría que retroceder hasta el pasado 6 de junio, cuando la compañía Orange anunció la compra de ya.com, donde Aberto trabajaba desde 2003. Esto significaba la absorción de toda su plantilla, que se vería inmersa en el ERE voluntario que había anunciando la operadora de telecomunicaciones sólo un día antes.

En ese momento todavía no se hablaba abiertamente de crisis. Faltaba una semana para que el vicepresidente segundo del Gobierno, Pedro Solbes, pronunciase la palabra por primera vez. Pero con crisis o con "desaceleración fuerte de la economía española" —era el término usado hasta entonces por el presidente del Gobierno—, Alberto se convirtió en candidato a abandonar la compañía con una indemnización de entre 57 y 62 días por año trabajado. Y no se lo pensó. "Es que mis condiciones no eran muy buenas", explica.

Para Alberto, la decisión fue bastante fácil de tomar. Cualquiera en una circunstancia así le hubiese dado una, dos y mil vueltas. Pero es que él jugaba con doble ventaja. Su sector, el de las telecomunicaciones, no es "ni mucho menos" uno de los más afectados por la crisis. "Otra cosa sería ser de la construcción, ellos sí que lo tienen mal", explica. Además, cuenta que se iba con cierta seguridad porque ya le habían "tanteado de otras empresas".

Con él, otras 600 personas más

Entre los incentivos, las malas condiciones de las que habla Alberto y un descontento bastante generalizado entre la plantilla, al final Orange logró su objetivo. La intención era reducir un 10% su plantilla y lo logró con creces. "En principio iban a salir unas 480 personas y al final se fueron alrededor de 600", explica.

Y con tanta marcha… algunos puestos se quedaron vacantes. Entre ellos, el que ocupaba Alberto. Su mesa quedó vacía, pero sólo durante tres meses. Alguien tenía que hacer lo que él hacía, y recurrieron a una subcontrata, o 'cárnica', como también se las llama. La paradoja es que esta subcontrata es la empresa que había tanteado a Alberto y en la que empezó a trabajar el 15 de octubre "con un contrato indefinido y un sueldo mucho mejor". "Ellos prefieren este tipo de empleados porque se rescinden los contratos con la consultora y echan al personal sin problemas una vez que cumplen con su objetivo", explica el orensano, que no descarta que pronto termine su trabajo en su antigua empresa y le asignen un proyecto en otra.

Visto lo visto, no es de extrañar que se piense que a Alberto la crisis le haya salido redonda: "es que yo tenía dos opciones, mejorar o mejorar". Después de su marcha se tomó unas vacaciones y 10 días después de apuntarse en el Inem, ya tenía este empleo. Al principio, "no tenía muy claro si la empresa que me había tanteado me iba a contratar, por eso fui al paro", por asegurarse "un colchón para buscar trabajo con calma" si venían "mal dadas".

Él no lo necesitó. Pero seguramente muchas de las personas que cuando Alberto llegó el día 5 de octubre a las 9:00 de la mañana a la oficina del Inem y que llevaban "haciendo cola dos o tres horas" no han tenido tanta suerte.

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